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組織開発
「組織開発」に関する記事（7件）
オフサイトミーティングの進め方テーマの決め方と1泊2日のアジェンダ例
オフサイトミーティングや経営合宿を任されたとき、何から決めればいいのか。ふだんの会議と違う3つの条件、テーマの決め方、1泊2日のアジェンダ例、2日目に決める時間を置く理由、移動と食事の使い方まで、決める場にするオフサイトの進め方をまとめます。
研修講師の探し方と頼み方依頼文の例と、依頼前に決めておく5つのこと
社内研修の講師を外に頼むことになったとき、どこで探し、どう頼めばいいのか。研修講師を探す4つの方法、依頼の前に決めておく5つのこと、そのまま使える依頼文の例、講師を選ぶときと見積もりで確かめること、依頼から当日までの流れをまとめます。
定例会議の進め方会議が長い・決まらないを変える5つの型
定例会議が長いのに何も決まらないのは、参加している人の問題というより、進め方の問題であることが多いです。ゴールを1行で書く、議題を「決めること」で書くなど、来週の定例からそのまま使える定例会議の進め方を、5つの型と書き直しの例で紹介します。
ワークショップの振り返り決まったことを実行に落とす3週間の設計
ワークショップの振り返りは満足度アンケートを集める作業ではありません。当日の最後に残すもの、48時間以内に配るもの、1週間後と3週間後に何を見るか。決まったことが実行に落ちずに消える3つの理由と、翌日からの運び方を場をつくる側の実務として整理します。
ファシリテーションのコツ議論が止まる3つの型と、動かす問いの出し方
ファシリテーションのコツは心構えではなく手続きです。議論が止まるのは抽象で固まる・広がって戻らない・並行線の3つの型だけ。それぞれを動かす問いの作り方、発散と収束の切り替え方、時間が押したときに何を捨てるかまで、場をつくる側の実務として整理します。
ワークショップのチーム分け・グループ編成役職を混ぜる卓と揃える卓
ワークショップのチーム分け・グループ編成は当日の朝に決める作業ではなく、議論の質を決める設計です。部署ごと・ランダムで分けると何が起きるか、役職を分散させる理由と揃えたほうがいい場面、名簿の組み方から席札・途中の組み替え・オンラインのブレイクアウトまで実務手順で解説します。
社内ワークショップが「やって終わり」になる理由事業に接続する場の4条件
盛り上がったのに何も変わらない——社内ワークショップが形骸化する原因は、進行の技術ではなく設計にあります。決裁者の不在・アウトプットの粒度・次の予定という3つの構造的な理由と、場を事業の数字に接続するための4条件を、実際の設計現場から解説します。