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セミナー企画
「セミナー企画」に関する記事（9件）
イベント進行表の作り方当日のタイムスケジュールを分刻みで組む
イベントやセミナーの当日の進行表（タイムスケジュール）は、何を書けばいいのか。進行表と台本の違い、入れる列、時間が押す前提での組み方、60分のセミナーと半日のカンファレンスの記入例、前日に配るものまで、当日を崩さない進行表の作り方をまとめます。
イベント企画書の書き方社内で通る1枚の構成と記入例
はじめて自社でイベントを企画するとき、企画書には何を書けばいいのか。決裁する人が知りたい3つの問い、1枚に入れる8つの欄、セミナーとユーザー会の記入例、稟議で聞かれる質問と先に書いておく答えまで、社内で通るイベント企画書の書き方をまとめます。
ウェビナー代行・運営代行に頼めること範囲・費用の決まり方・選び方
ウェビナーの代行・運営代行は、どこまで任せられるのか。配信・集客・当日の進行・終了後のフォローの4つに分けた依頼範囲、費用が何で決まるかと見積もりの比べ方、トラブルのときの分担、社内に残す仕事、依頼先を見極める質問までを整理します。
登壇とは？意味と使い方、登壇者・講演者・スピーカーの違い
「登壇」とは壇上に立って話すこと。イベントやセミナーでプログラムの一枠を預かるという言葉の意味から、登壇者・講演者・スピーカー・パネリスト・モデレーターの違い、基調講演など形式別に期待される中身と持ち時間、依頼を受けたときに確認することまで整理します。
セミナーの企画から集客まで申込が集まる設計は企画段階で決まる
セミナーの集客がうまくいかない原因は、告知の打ち方ではなく企画そのものにあります。参加後の変化から逆算するテーマ設計、申込につながるタイトルと告知文の型、4つの集客チャネルの使い分け、参加率を上げる歩留まり設計までを実務目線で解説します。
セミナーの登壇者の選び方社内から立てる人の見つけ方と頼み方
セミナーの登壇者が決まらない、社外の有名な人に頼むしかない——そう思う前に社内を見直す価値があります。一次情報を持つ人の見つけ方、テーマの決め方、断られない依頼の仕方、主催者が伴走する準備までを実務目線で解説します。
イベント・セミナーを成果につなげる完全ガイド企画からフォロー・継続までの全体設計
セミナー・ウェビナー・カンファレンスを事業成果につなげるための全体設計を6つの工程で解説。目的とKPI、形式の選び方、集客、当日、フォロー、測定と継続まで——担当者が最初に読む「地図」となる保存版ガイドです。
イベントの効果測定5段階の指標と、測り方・報告のしかた
イベントの効果測定は、来場者数と満足度だけでは次の予算につながりません。申込・参加・態度変容・商談・受注の5段階で指標を分け、それぞれどこからデータを取るか、アンケートで何を聞くか、測った数字をどう報告するかまでを実務の手順で整理します。
ウェビナーを商談につなげる設計「開催して終わり」にしない方法
ウェビナーが商談につながらない原因は、テーマ・当日・フォローの設計にあります。検討段階から逆算したテーマ選び、次の一歩の用意、48時間以内のフォローまで、BtoBウェビナー活用の実務を解説します。