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イベントマーケティング
「イベントマーケティング」に関する記事（10件）
イベント企画書の書き方社内で通る1枚の構成と記入例
はじめて自社でイベントを企画するとき、企画書には何を書けばいいのか。決裁する人が知りたい3つの問い、1枚に入れる8つの欄、セミナーとユーザー会の記入例、稟議で聞かれる質問と先に書いておく答えまで、社内で通るイベント企画書の書き方をまとめます。
セミナーの企画から集客まで申込が集まる設計は企画段階で決まる
セミナーの集客がうまくいかない原因は、告知の打ち方ではなく企画そのものにあります。参加後の変化から逆算するテーマ設計、申込につながるタイトルと告知文の型、4つの集客チャネルの使い分け、参加率を上げる歩留まり設計までを実務目線で解説します。
セミナーの登壇者の選び方社内から立てる人の見つけ方と頼み方
セミナーの登壇者が決まらない、社外の有名な人に頼むしかない——そう思う前に社内を見直す価値があります。一次情報を持つ人の見つけ方、テーマの決め方、断られない依頼の仕方、主催者が伴走する準備までを実務目線で解説します。
ユーザーコミュニティの運営設計立ち上げた場を「続く場」にする
ユーザーコミュニティは、立ち上げより続けるほうが難しい。年間の型のつくり方、企業側の関与を引き算する設計、コアメンバーの育て方、継続と関係で測る成果の語り方まで、運営の実務を解説します。
イベントを商談につなげる導線設計「当日の次の一歩」から逆算する
イベントやセミナーが商談につながらないのは、当日の出来ではなく導線の設計が抜けているからです。当日・48時間・中期・営業引き渡しの4区間に分けて、BtoBイベントを商談化する導線のつくり方を解説します。
イベント・セミナーを成果につなげる完全ガイド企画からフォロー・継続までの全体設計
セミナー・ウェビナー・カンファレンスを事業成果につなげるための全体設計を6つの工程で解説。目的とKPI、形式の選び方、集客、当日、フォロー、測定と継続まで——担当者が最初に読む「地図」となる保存版ガイドです。
「1人目のイベント担当」の役割と始め方社内に置く意味
イベントを成果につなげる「1人目のイベント担当」とは何か。制作会社との違い、担う3つの役割、社内に置くときの始め方と最初の90日でやることを、内製化の視点から解説します。
イベントの効果測定5段階の指標と、測り方・報告のしかた
イベントの効果測定は、来場者数と満足度だけでは次の予算につながりません。申込・参加・態度変容・商談・受注の5段階で指標を分け、それぞれどこからデータを取るか、アンケートで何を聞くか、測った数字をどう報告するかまでを実務の手順で整理します。
ウェビナーを商談につなげる設計「開催して終わり」にしない方法
ウェビナーが商談につながらない原因は、テーマ・当日・フォローの設計にあります。検討段階から逆算したテーマ選び、次の一歩の用意、48時間以内のフォローまで、BtoBウェビナー活用の実務を解説します。
イベントマーケティングとは？成果につなげるBtoBイベントの考え方
イベントを「やって終わり」にせず事業成果につなげる「イベントマーケティング」とは。単なる集客企画との違い、成果を出す3つの要素、担当者不在でつまずく理由まで解説します。